L’evoluzione del mercato televisivo: come le piattaforme globali stanno cambiando le regole del gioco

Negli ultimi anni, il panorama audiovisivo ha subito una trasformazione radicale, con le grandi piattaforme video che stanno conquistando quote crescenti di ricavi, pubblicità e tempo di visione. In Italia, la quota di mercato controllata dai broadcaster è scesa dal 78% del 2020 al 57% del 2025, segnando un cambiamento strutturale nel settore.

Oggi, il mercato non è più limitato alla televisione lineare, sia essa gratuita che a pagamento, ma include anche offerte online come Svod (Subscription Video on Demand), Tvod (Transaction Video on Demand) e video sharing platform, rendendo sempre più sfumati i confini tra televisione e video online. Emilio Pucci, direttore di eMedia, evidenzia come questa nuova configurazione del mercato penalizzi le funzioni post-editoriali, che sono ora largamente dominate dalle video sharing platform, a scapito delle componenti editoriali tradizionali.

Questo fenomeno non è isolato all’Italia; in effetti, è evidente in tutto il continente europeo. I broadcaster di Italia e Francia hanno registrato un calo della loro quota di mercato di 21 punti, mentre la Germania ha visto una diminuzione di 16 punti e il Regno Unito di 14 punti. Le differenze geografiche si riflettono anche nei ricavi: le emittenti tedesche Ard e Zdf raggiungono quasi 10 miliardi di euro, la BBC circa 5,9 miliardi di sterline, mentre Rai e France Télévisions si attestano intorno ai 3 miliardi ciascuna.

Nel Regno Unito, Netflix ha fatturato 2,06 miliardi di sterline nel 2025, superando la principale emittente commerciale, ITV, e distanziando Channel 4 e Channel 5. Le piattaforme di streaming sottraggono porzioni crescenti di investimenti pubblicitari e pubblico ai broadcaster nazionali, che devono affrontare vincoli regolatori e missioni editoriali specifiche.

La trasformazione del mercato audiovisivo coinvolge progressivamente tutti i settori, compresi sport, intrattenimento e informazione, rendendo contendibili anche i contenuti un tempo considerati “protetti”. Per affrontare questa sfida, il mercato potrebbe rispondere con una maggiore integrazione tra televisione e video online, attraverso fusioni, acquisizioni e consolidamenti. Esempi recenti includono l’operazione Sky-ITV e le manovre su M6, insieme alla trasformazione di gruppi paneuropei come Mfe-MediaForEurope.

Per i gruppi televisivi europei, la sfida è duplice: frenare il trasferimento di audience, pubblicità e valore verso operatori globali, e costruire una scala, capacità tecnologiche e modelli di monetizzazione adeguati per competere a livello mondiale. I ventuno punti persi in cinque anni rappresentano un chiaro segnale: senza scala, tecnologia e una politica industriale dei media, la televisione europea rischia di rimanere centrale sul piano editoriale ma marginale sul piano dei ricavi.